課程名稱
|
|
| 公司治理與企業倫理 |
本課程提供現代公司治理的觀念，課程的管理面涵蓋變動的競爭環境、世界發展中企業所扮演的角色及高階管理的價值；計畫、組織領導及控制企業活動所需之洞察力。課程在商業經營面探討企業功能面如行銷、財務、人力資源及生產等的整合以達到企業的目標。另外，課程亦將包含中國文化特有的公司治理哲學。Top |
| 生產與作業管理 |
本課程探討關於營運系統管理的問題，重點在強調策略的議題，包含系統之歸劃、設計、作業及控制。主要課題有設施的設計及規劃、材料需求及庫存管理、排程、品管及維修。Top |
| 統計分析
|
本課程讓學生具備用計量分析解決商業問題所必須之基本統計工具。學習主題包括基本的抽樣和資料分析方法、機率分佈函數，參數估計和和假說檢定、適合度檢定、變異數分析、簡單迴歸、相關分析，和基本的無母數統計方法。Top |
| 創造力開發
|
藉由課程中的模擬商業經營環境之創意等相關議題，讓高階主管學生從中瞭解領導的內在意涵以及核心的價值，並藉由課程的多元學習提供學生創新基礎，以促進企業之創新發展。Top |
| 策略性管理經濟學
|
本課程教導學生經濟概念及如何用經濟模式分析來協助管理決策，主題包含不同情境下之管理決策、需求衡量及需求預測、生產與成本、定價策略及資本預算。教學方式包括課堂授課、課堂討論、個案研究及分組報告。Top |
| 策略管理會計
|
本課程設計給在職高階經營管理碩士班學生。本課程主要為講解管理會計與企業高階管理與策略的關係。
課程設計為八個單元：（課程內容強調的是包含策略在內的管理，而非會計！）
第一個單元為入門篇：將管理會計與企業管理，特別是企業策略之間的關係作一介紹，並釐清管理會計與成本會計之異同。
第二個單元為觀念篇：將策略管理會計最核心的觀念：成本作一分析，特別是不同的習性對企業決策的影響。
第三個單元為成本計算與管理篇：將企業計算成本新的管理技巧－作業基礎成本制ABC做一解析。
第四個單元為運用技巧篇：討論以變動成本（又稱直接成本）為基礎的管理技巧。
第五個單元為規劃分析篇：介紹成本數量利潤分析(CVP)在管理上的意涵，及整體預算與利潤規劃對企業管理與規劃的意義。
第六個單元為決策篇：討論管會資訊與企業短期決策的關係並討論長期資本支出決策對企業管理的意涵，特別是價格決策對企業管理的影響。
第七個單元為控制篇：沒有控制的管理不能稱為管理，本單元討論責任會計制度之設計及部門績效衡量之技巧，並討論標準成本與差異分析在企業控制上之意涵。
最後一個單元為發展篇：介紹管理會計的一些新發展如生命週期成本制，策略性成本管理，目標成本制等，特別是目前最常被實務界討論的整合型工具的平衡計分卡之發展與在實務界被應用之情形。
Top |
| 高階主管財務管理
|
本課程提供公司主要財務決策的分析架構，主題包括：資產評價、投資決策、風險的分析、財務規劃、股息政策，營運資金管理及財務組合。Top |
| 策略行銷管理
|
本課程目的在介紹行銷管理如何利用不同的行銷方式(產品、價格、促銷及地點)來創造最大之客戶滿意度，重點在強調基本行銷概念-透過消費者期望的滿足來創造差異化的優勢，提升公司的長期市場地位。同時會在課程中討論的包括行銷策略(形成與執行)及公司在變動環境(如：社會、政治、經濟等)中的定位。Top |
| 資訊科技與企業競爭優勢
|
本課程介紹資訊技術的基本架構。 我們強調資訊系統在管理面的意涵，內容將涵蓋資訊系統的技術面及其相關的商業功能，我們也將檢視這些技術如何影響企劃、管理、運作和後勤支援。Top |
| 電子化企業
|
在本課程中，我們將從3方面介紹電子商務的使用︰
企業與消費者間，企業和企業之間，和組織內部。 透過課本和個案的研究，我們將找出現在和未來的電子商務實務。 本課程將在三方面讓學員深入瞭解電子商務的市場：1)
個人層級 - 學生必須具有發展電子商務之技術基礎；2) 公司層級 - 學生將具備使用評估公司策略性的投入網路領域的技能；
以及3) 產業層級 - 學生將能理解電子商務對工業結構及整個產業的策略性影響。Top |
| 衝突與危機管理
|
衝突問題解決的模式步驟可說是在解題的過程中知識的建立及累積，每一次的問題解決，都可產生或創造更多未來解決衝突的知識及可依循的思考歷程，因此以知識管理角度來分析，可將此這些衝突解決程序進行的知識匯集而成「衝突問題解決知識庫」，其解決過程中的經驗、思維及方法，可以成為未來解決者的依循及參考之協助。因此，本課程設立目的，期望若能藉由分析系統的協助，以科技的力量，提供問題解決情境，協助解決問題的思路與方法，進而提昇解決問題的能力及知識分享的目的。Top |
| 中國經貿問題研討
|
本門課探討中國大陸投資和開發業務的策略與政策課題，重點在如何投資獲利。
學習的過程是行動導向的，學生將必須發展在不同的變動商業環境中提出新的有效經營策略。 議題包括中國大陸之經濟、政治和社會環境、中大陸國的產業政策，國有企業之重組、和大陸地區如何發展公司及談判的策略。Top |
| 供應鏈管理與全球運籌
|
本課程包括：1)瞭解在全球競爭過程中，供應鏈管理策略的重要性和複雜性；2)
學習實用的概念及計量工具，透過供應鏈之強化，來改進作業效率，提升客戶的滿意度；3) 透過深入的案例研究，培養學員找出問題或改善機會、分析問題、提出解決方案，並發展實施計畫之能力。
4) 探討供應鏈管理者目前在香港和中國大陸所面臨的問題和挑戰。Top |
| 金融機構與資本市場
|
本課程介紹短期及長期資金市場及衍生性金融商品市場的實務，將涵蓋亞洲並特別強調台灣。在介紹金融體系內的這些市場之後，
課程探討的議題將包括貨幣、貨幣、債券、股票或者衍生的市場開發、創新和改革、法律架構，市場操作和內線交易、法規漏洞和改革、市場科技等有關問題。Top |
| 策略性人力資源管理
|
本課程在幫助學生了解影響組織績效的重要人力資源管理議題與實務。為深入探討議題，課程將引導學生瞭解組織行為，介紹影響個體、人際之間、和在組織團體行為的基本社會─心理過程之概念和理論。
最後，學生將被要求發展出一套人力資源管理的策略性方法。Top |
| 當代企業管理課題
|
本課程的目的是探討當今台灣企業所面臨的經營管理問題及如何採取適當行動。課程以交動及演講的方式的進行。Top |
| 企業法律環境
|
本課程的第一部分向學生介紹合約解讀的基礎原則、合約失效、違約和損失賠償。
它將進一步介紹勞工法和與貨物銷售相關的基本法律；課程的第二部分將探討與公司治理有關的問題和影響現代公司的各組成要件。Top |
| 企業經營策略
|
本課程是上層的整合性課程，探討的課題包括：部門的策略及整體的策略、企業策略之形成、策略選擇、經營策略和結構的關係、人力資源之策略管理、策略的評估和控制，和變革管理。
課程以互動及演講的方式進行。Top |
| 創新與知識管理
|
本課程的目的針對創新過程的管理有興趣的同學們提供堅實的基礎知識。
課程包括兩個部分。 廣義來說，課程的前三分之二集中在創新管理的分析與策略性架構，這部分主要探討技術變遷的型態及影響、技術遷移的規劃、由創新中獲取經濟利益的方法，及創新計畫的長期規劃。
其餘之三分之一探討策略實踐的組織問題。 這些問題包括團隊和合伙企業的管理、專案內和跨專案的學習、知識管理、管理者在預測及尋求資金的角色、以及創新的障礙。
文字和錄影的資料與個案將被用來說明多種技術開發與上市時所面臨的問題。Top |
| 領導與執行力
|
本課程將探討組織的策略領導能力。 學習的課題包括董事會和高階團隊(TMTs)的功能。
研習策略性領導影響組織的策略方向，及東西方對策略性領導的不同觀點。Top |
| |
|
| 企業家精神與社會責任
|
本課程針對高科技產業內創造及管理公司所需之技能、概念、心態和相關的知識，它將探討新技術成功和失敗的關鍵。
課程將特別注重廠商和創業家的突破性的技術創新機會。電子商務使許多公司認識到其競爭力正透過網際網路與全球接軌。這導致各企業對網際網路的興趣增加，並在許多產業中產生了突破性的力量。對電子商務興趣的提升也顯示著在職場上的新機會，
具備電子商務專長， 能幫助公司發展並實現打開電子商務世界的策略與相關行動的人，將成為業界的新寵。找出創新機會並寫出創業計畫書是本課成的重點。創業計畫的撰寫將有助於整合學員在各管理層面的知識。
學生所提出的好的計畫將尋求外界資金並設法讓他可以真正落實。Top |
| 全球企業管理實務探討(海外研習) |
本課程將在中國大陸舉行為期五天的研習，學員需要先完成前置作業和學習計畫，然後再到大陸五天，然後提交一份書面報告並做簡報。海外研習的目標是使學員能廣泛的深入研究與全球商業和管理有關的課題。
學生將接觸不同的經營環境與國際營運的各種形式，了解國際企業管理策略的相關優勢和問題。Top |
| 商業談判 |
本課程介紹目前對商業談判過程的研究與思維， 並且給學員機會將所學的概念與技巧應用到模擬的談判情境中。透過不同的實際個案演練，學員將可以學習不同的技能，目標是使學員能夠欣賞談判的藝術和科學，
並且理解怎樣從協商中找出解決衝突的方法並獲得最大的利益。Top |
