國立中山大學管理學院高階經營碩士(EMBA)甲組及乙組學分數及學分費調整說明

重要：<112學年度（含）以前入學之學生不受此調整案影響>

一、目的：
中山EMBA多年來秉持強化高等教育體系在職進修功能之使命，持續提供多元且彈性的高等教育在職進修管道，但相較於其他標竿學校過去幾年在成本、教學與服務品質等的考量下，紛紛調漲學費，本校的學費幾無更動。基於強化教學內容及產業與學術之交流，並因應商業環境的多元變動，有必要酌予調整。茲將相關學校EMBA目前的學費列示如下：

各校學費一覽表：

(  以上資料來自各校簡章)

相較於學費，高階在職研究生更重視內容的系統性、多元化、前瞻性、攸關性與嚴謹性，以及深度、廣度與高度，因此，本校在課程設計上將高階管理者必備的管理思維、知識與技能分為基礎課程、進階管理、企業環境三大模組進行，並聘任專家學者授課以符合學生學習需求。據此，為求在學程品質與永續經營間取得平衡，期藉由本次酌予調漲學費以維持競爭力，並提供優良的教學品質。
本次調整擬自113學年度（即113年8月）生效，1. 調降乙組畢業學分數；2. 調整甲、乙兩組學費，目前之在籍學生及112學年入學新生將不會受到影響。調整後，乙組畢業學分將由現行45學分降為42學分，與甲組相同，學分費由現行每學分11,000元調整為每學分12,000元，學雜費則由現行的每期23,000元調整為每期30,000元，調整後之兩年總學費約68.4萬(學生實繳)，含學校代收之學生保險費、網路及電腦資源使用費等等後約69萬  。

二、支用計畫：
113學年度起，若本學程根據擬定的金額進行學費調整，即每一學分調整為11,500分，學雜費調整為每學期30,000元(電腦資源使用費及學生保險費依學校規定)，其增加收入後之支用計畫如下：
(一)    提高課程的實用性與前瞻性
提高課程的實用價值，不僅導入最新的企業實務與前瞻的經營思維，並強化工具性的應用與教學方法的創新，增進國際化的視野及跨領域的交流，據以提供企業主與高階主管系統化的新知與跨界學習的平台，滿足其對管理專業及個人生涯成長之需求，落實高等教育的進修功能。
(二)    邀請國內外優秀客座教師授課
中山EMBA在推動國際化與實務鏈結上一直不遺餘力，每年均主動邀約超過10位以上的國際知名學者與業師擔任授課講師，如：加拿大西安大略大學陳時奮教授、香港中文大學張惠民教授與杜志挺教授、台灣產業創生平台黃日燦董事長、二代大學副校長傅秉坤、台灣麥肯集團張志浩董事長、前台灣工銀王興邦董事長等蒞校短期講學，深受學生好評，未來也將持續邀請國內外優秀客座教師前來授課。
(三)    持續安排海外知名大學移地上課及國內外企業交流
理論與實務兼備一直是本學程致力發展的目標。為提昇學生國際企業實務與管理視野，中山EMBA持續前往美國喬治亞理工學院(Georgia Institute of Technology)、喬治華盛頓大學(The George Washington University)、華盛頓大學(University of Washington)、日本早稻田大學、上海同濟大學等海外名校進行移動教學，並參訪美國可口可樂、微軟總部、星巴克總部、日本養命酒製造株式會社、台灣高鐵、高雄捷運等國內外知名企業，透過實際到訪並與各領域專家面對面交流，開展跨國際、跨領域的視野，其促進企業的升級與再進化，創造企業、學校與學生共好的成果。
(四)    充實學生活動空間及設備
本校除了在107年完成EMBA中心的設立之外，進行定期維護、添購及更新電腦、投影機等軟硬體設備更是打造一流學習場域不可缺少的要素。隨著人工智慧的廣泛運用，未來將進一步提供更先進的軟硬體設備，以營造更優質的學習環境。 
(五)    畢業生/校友流向調查
近年來國際教育評鑑，如AACSB、EQUIS與英國《金融時報》（Financial Times, FT）的EMBA評比等，均日益重視學習成效與職涯發展。中山EMBA多年來榮登《金融時報》（Financial Times, FT）評比為全球百大EMBA，其中畢業生/校友流向的調查是建立與追蹤學生學習成效指標的重要依據，因此，我們將建置更完整的校友資料庫，持續完善畢業生/校友流向追蹤機制。

三、學費調整之運用分配：

經費支應項目與細項

四、調整理由
(一)    教學品質及永續經營之平衡
EMBA學員多為台灣產業中流砥柱，而為培育更多優秀業界人才與國際接軌，調整後的經費能提供更多元的產業學術交流、更前瞻的產業專家演講，使教學內涵更豐富，強化高等教育體系在職進修功能。
(二)    硬體設備更新
在資訊發達的世代，多媒體個案教室已是校園不可缺少的硬體。為使學員能有更佳的學習環境，管理學院在2018年完成了圖資11樓EMBA中心的重建，不僅提昇了教學品質與成效，也提高了課程的多元性和互動性，使EMBA課程在疫情期間仍然能夠順利、有效地進行。進入後疫情時代，我們將持續進行設備的更新，整合現代科技和數位學習工具，以進一步促進學習效能。
(三)    人事成本增加
從2011年開始，基本工資年年調漲，專案聘用之工讀生等亦須為其投保勞工保險、就業保險及全民健康保險，人事成本大幅提高、負擔甚鉅。
(四)    EMBA為自負盈虧、自給自足之獨立學程
本校「高階經營碩士學程在職專班(EMBA)收費及經費管理要點」明訂，EMBA總收入須編列20%校行政管理暨支援費、5%研究生獎助學金，供學校統籌運用，另需編列10%為管理學院行政管理暨支援費，其餘不管是維持學程班務之人事費、業務費，或是與教學品質有關之授課鐘點費及學生事務相關支出等，都由學程自籌。鑒於學程人事成本逐年增加、設備又需即時更新，且須聘用優質的授課教師，因此，酌予調漲學費有其必要性。

五、法規依據：
依據專科以上學校學雜費收取辦法(106.04.19) 第九條規定：學校調整學雜費收費基準，應符合下列規定：
(一)    資訊公開程序
學雜費使用情況、調整理由、計算方法、支用計畫（包括調整後預計增加之學習資源），及研議過程之各項會議紀錄、學生意見與學校回應說明等資訊，應於研議期間公告。
(二)    研議公開程序
研議調整學雜費收費基準之校內決策方式、組成成員及研議過程均應公開；其成員應包括學生會等具代表性之學生代表，並應舉辦向學生公開溝通說明會議及設置學生意見陳訴管道。茲將擬訂之研議程序列示如下：

六、調整說明公聽會&意見陳述管道：
高階經營碩士學程在職專班(EMBA)甲組及乙組學分數及學分費調整說明公聽會
日期：113年3月10日  12:20
地點：本校EMBA中心

意見陳訴管道：emba@cm.nsysu.edu.tw